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人才理念


1、核心理念:“以人为本”


企”字为“人”与“止”的组合。把“人”拿开,一切便都停“止”了。因此,企业最大的资本是人才。


2、做人是战略、做事是战术


人才的首要标准是思想和道德品质,做人是人生的战略问题,至于做事那只是人生的战术问题,如果做人的品质有问题,思想、道德品质有问题,跟不上企业发展的要求,就是战略和方向上的偏差,即使再有能力,也是做多错多,只会给公司带来更多阻力和麻烦。所以AG8要把好进人关,选拔和培养那些真正符合公司价值观要求的人才。

有德有才,破格重用;有德低才,培养使用;有才低德,教育使用;有才无德,坚决不用。只有品德高尚之人,才可赢得公司的信任,又唯有同时具备才能,干出实绩的人,才可赢得公司的重用。而AG8德的标准就是企业和价值观的要求,只有认同并履行这样的要求才能在公司长期发展。


3、要执行力,更要创造力


AG8企业需要对决策执行不打折的员工,更需要会思考、能创造性解决问题的人才,他们不是对领导唯命是从,不是机械执行,而是能发挥创造的能动性,会主动思考用更好的方式去实现目标。

要善于用有才能的人,而不是简单听话的人,要有胸怀容纳和任用比自己更有才能的人,才能保证人才结构的进化和换代,公司认可的是个人的能力和贡献,而不是关系。AG8要录用的标准是人才,任用的标准也是人才,如果把人才当奴才用,只会糟践了人才本来应该有的价值。下属是人才还是奴才,关键在于管理者怎么带教,下属的失败实际上是管理者的失败。

所有的经营管理说到底,就是人的管理,即合理利用和开发好人的主观能动性、创造性、责任感,让合适的人做合适的事,让人有积极性、负责地去做事。


4、公司最大的产出是人才


管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才,这样公司的人才梯队才有保证。

用不同的人所产生的效益是不一样,同样的事情由不同的人去做,所取得的效果是完全不同的,因而培养人的效益是最大的,是项高回报长远投资。

对下属的带教要注意方法,对下属既要施压也要帮助,并要指出其工作中的不足,帮助其促进提高;发现工作的成绩和进步时,要及时肯定和鼓励;根据其个人特点,进行削强补弱。

对下属的成长要宽容有耐心,要勇于承担他们工作失误的责任。中高层管理者要多倾听下面员工的声音,对人员状况进行多维度的了解,要让他们参与经营活动,知道公司的主流思想和走向,给他们发挥的平台和表现的机会。


5、人尽其才,按绩效索酬


用人,用其长就是人才,用其短就是庸才。管理上有句名言,“垃圾是放错了位置的人才”,同“巨匠手中无废料”是一样的意思。熟练的工匠可以让每一块不论大小的材料发挥作用,高明的管理者也应该可以发现每个人身上可用的地方,明白每个人的才能,用其所长避其所短,让每个人充分发挥他的效用。是金子就要让他发光,是人才就要发挥其才。

用人要解决员工回报问题,这样才有足够的动力来激励和约束,负责人承担企业成败的风险和责任,是高风险高回报的,和绩效直接挂钩;而一般工作人员承担的风险是有限的,基本上是拿固定工资。


6、公司给平台、赛马不相马


公司提供公平竞争的平台,使有能力、有本事、能创造业绩的人不断脱颖而出,公司的用人不是凭关系、凭资历,而是看实实在在的业绩和表现,实现“能者上、平者让、庸者下”。

公司只是提供公平竞争的平台,只要有本事的员工就可以上去,并把按照各自的贡献以公正的分配,充分体现“多劳多得、多贡献多得”的原则,要充分尊重个人的基本权益和主观能动性。


7、对自己负责、对职业负责


每个人的价值和报酬不是公司给予的,而是依靠自己的劳动和付出来获得的,因而个人的发展命运不寄托在公司身上,而在每个人身上和自己手中,员工不是为老板打工为别人做,而是为自己做,要以职业的精神去做,从做好事情的本身做,以不断提高个人的价值。